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Porque usar a análise RFM no Marketing Digital

RFM: Recência, Frequência e Montante da compra (em inglês, Recency, Frequency, Monetary)

O mundo dos negócios – e o marketing digital em particular – está sempre a evoluir e a desenvolver novos conceitos. É o caso da sigla RFM: Recência, Frequência e Montante da compra (em inglês, Recency, Frequency, Monetary). Este conceito nasceu do e-mail marketing em 1995 e foi recuperado com o desenvolvimento do comércio eletrónico.

Trata-se de uma fórmula bastante eficaz para identificar os clientes que mais gastam e aumentar a taxa de conversão. Ao analisar as três variantes, é atribuído uma classificação (tipicamente entre 1 e 5 pontos) a cada cliente, a partir da qual são criados segmentos de acordo com o seu valor estratégico, com campanhas de marketing que lhes são especificamente dirigidas.

Mais do que agrupar clientes por dados demográficos e psicográficos, esta técnica permite criar segmentos baseados no comportamento real dos consumidores, incluindo histórico de compras, canais utilizados, pesquisas online, respostas a campanhas anteriores, etc.

80% dos negócios vem de 20% dos clientes.

– Princípio de Pareto

O Que Significa RFM

Um cliente que tenha efetuado uma compra recentemente, que compre frequentemente e gaste mais dinheiro na sua marca tem melhor classificação do que um cliente ocasional e que gaste pouco.

Para direcionar os recursos de marketing de forma eficaz, é preciso conhecer bem o cliente e os seus hábitos de consumo. Tenha em conta estas três questões:

Recência: Refere-se ao quão recente foi a última compra do cliente. Quantos dias se passaram desde a última compra ou contacto?

Frequência: O número de vezes em que o cliente compra os seus produtos ou serviços, em média, em determinado período de tempo.

Montante de compra ou valor Monetário: Quanto é que o cliente já gastou nas interações com a sua marca durante esse período.

 

Como usar RFM nas campanhas de marketing

O objetivo é atribuir a cada cliente uma pontuação de acordo com os três parâmetros do modelo RFM, de modo que os melhores clientes terão uma pontuação de 555 e os piores clientes de 111.

Imaginemos que o André é um excelente cliente, que faz compras frequentemente (F=5) e adquiriu diversos bens de alto valor (M=5) no último mês (R=5).

O André obtém a classificação 5 em cada uma das métricas RFM, com a pontuação total mais alta: 555.

Já a Beatriz é uma consumidora ocasional (R=1), que raramente faz compras (F=1) e prefere os produtos mais baratos (M=1). Como cliente, obtém a pontuação mais baixa: 111.

No caso do Carlos, a última compra foi há poucas semanas (R=3), mas não é um consumidor frequente (R=2), apesar de ter comprado um produto premium (M=5). A pontuação RFM do Carlos é de 325.

Experimente juntar diversos clientes com classificação semelhante e definir a estratégia a seguir em cada segmento. Com os dados obtidos, só falta construir um gráfico para visualizar facilmente as ações de marketing a executar.

 

Segmento de clientes RFM Comportamento Estratégias
Campeões 555, 554, 544, 545, 454, 455, 445. Compraram recentemente, tendem a comprar com frequência e gastam mais dinheiro. Recompense estes clientes. Eles podem ser os primeiros a adotar novos produtos e são verdadeiros embaixadores da marca.
Clientes fidelizados 543, 444, 435, 355, 354, 345, 344, 335. Gastam muito dinheiro e com certa frequência no comércio eletrónico. São sensíveis a promoções. Faça upselling. Ofereça produtos de maior valor e peça que deixem comentários. Crie fidelidade.
Potenciais clientes fidelizados 553, 551, 552, 541, 542, 533, 532, 531, 452, 451, 442, 441, 431, 453, 433, 432, 423, 353, 352, 351, 342, 341, 333, 323. Clientes recentes que gastaram bastante e compraram mais de uma vez. Ofereça um programa de associação ou fidelização. Recomende outros produtos.
Novos Clientes 512, 511, 422, 421 412, 411, 311. Compraram recentemente, mas não compram com frequência. Faça com que se sintam bem-vindos. Verifique se recebem o que desejam e comece a construir uma relação de confiança.
Clientes prometedores 525, 524, 523, 522, 521, 515, 514, 513, 425,424, 413,414,415, 315, 314, 313. Compraram recentemente, mas não gastaram muito. Crie reconhecimento da marca, ofereça descontos, brindes ou avaliações gratuitas.
Clientes a precisar de atenção 535, 534, 443, 434, 343, 334, 325, 324. Estão acima da média em termos de recência, frequência e valor monetário, mas não compraram recentemente. Lance ofertas e recomendações por tempo limitado com base nas compras anteriores.
Clientes a não perder 155, 154, 144, 214,215,115, 114, 113. Fizeram as maiores compras e com frequência, mas não regressaram à loja online. Traga-os de volta com lançamentos de novos produtos. Converse com eles e não deixe que a concorrência os leve.
Clientes quase adormecidos 331, 321, 312, 221, 213. Abaixo da média em termos de recência, frequência e valor monetário. Está em risco de os perder como clientes Compartilhe recursos valiosos, recomende produtos populares, novos descontos, etc. Reconecte-se com eles.
Clientes em risco 255, 254, 245, 244, 253, 252, 243, 242, 235, 234, 225, 224, 153, 152, 145, 143, 142, 135, 134, 133, 125, 124. Gastaram muito dinheiro e compraram muitas vezes, há já muito tempo. Envie e-mails personalizados para restabelecer a ligação. Ofereça promoções e recursos valiosos.
Clientes em hibernação 332, 322, 231, 241, 251, 233, 232, 223, 222, 132, 123, 122, 212, 211. A última compra foi feita há muito tempo, com poucos gastos e um número baixo de pedidos. Ofereça produtos relevantes e descontos especiais. Recrie o valor da marca.
Clientes perdidos 111, 112, 121, 131, 141, 151. Têm as pontuações mais baixas em Recência, Frequência e Montante. Tente reconquistá-los com uma campanha personalizada. Se não funcionar, ignore-os.

Fonte: Connetif.ai (Adaptado)

Os benefícios do RFM

A análise RFM gera diversos benefícios para qualquer negócio. Conhecer melhor os comportamentos dos clientes permite:

Mais receita

Prestar um bom serviço ou oferecer determinado produto a um grupo específico de clientes aumenta a hipótese de vender mais, seja em quantidade, seja através de cross selling ou upselling.

Marketing mais eficiente

Segmentar os clientes em pequenos grupos permite identificar melhor o público-alvo e desenvolver campanhas de marketing mais assertivas. Poderá perceber, por exemplo, que segmentos respondem de forma mais favorável a determinada campanha ou, pelo contrário, quais os que não merecem atenção.

Melhor distribuição de recursos

Visualizar quais os clientes a resgatar, os que estão adormecidos e os que necessitam de um incentivo para realizar novas compras. Quem são os clientes em risco de abandonar a marca? Porque não concretizam a compra online? Conheça as causas e calcule se vale a pena investir algum esforço a recuperar estes clientes.

Maior retenção de clientes

Fidelizar clientes impacta a faturação da empresa. Ao saber quem são os clientes mais fiéis à marca e os que consomem mais, pode personalizar a comunicação e o próprio atendimento.

Melhor experiência do utilizador

Antecipar e compreender as necessidades e desejos de cada cliente proporciona um mais alto nível de experiência de compra.

 

Referências:

Actioniq

Investopedia 

 

Autor

  • Ana Costa

    Ana Costa é licenciada em Comunicação Social pelo ISCSP – Universidade de Lisboa, com especialização em relações públicas, marketing e publicidade. Começou o seu percurso profissional no jornalismo e colaborou com associações empresariais, imprensa especializada, sites de lifestyle e comunicação corporativa.
    No seu dia-a-dia, a atenção ao detalhe, a criatividade e a dedicação ao cliente são fundamentais. Na SmartLinks, está focada na criação de conteúdos relevantes, otimizados para SEO e, acima de tudo, úteis para o utilizador.
    Encontre a Ana no LinkedIn.

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